杰森集成灶吳偉宏：上好機制創(chuàng)新（股改）第一課

集成灶行業(yè)發(fā)展十多年，從產品演變格局上來講，已經從最初的環(huán)吸下排到側吸下排，再到如今風行的翻蓋式集成灶，產品的創(chuàng)新與變革已經到達一個極致；目前行業(yè)已逐步邁入品牌化競爭時代，提及未來集成灶行業(yè)的競爭模式話題，浙江杰森廚具董事長吳偉宏先生認為，未來企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，最關鍵的焦點是兩條：第一，企業(yè)的誠信度競爭；第二，企業(yè)的體制競爭，或者叫機制創(chuàng)新博弈；傳統(tǒng)意義上的產品競爭包括目前的品牌競爭都將成為企業(yè)機制創(chuàng)新過程中的一個單元內容。

吳偉宏說，機制創(chuàng)新，股份制改造，世界先進發(fā)達國家確實做得好一點，中國有五千年的文明史，中國有四大發(fā)明，但人家卻只搞了一次工業(yè)革命，就把經濟發(fā)展搞上去了，其真正的內在核心是，他們善于實踐分配體制的創(chuàng)新，敢于改變分配體制，這才是真正意義上的革命。

吳偉宏同時也認為，中國是一個幾千年儒家思想根深蒂固的民族，照搬國外的體制創(chuàng)新概念是不行的，不符合我們國家的民族性，也不符合我們民族的人性主義，所以浙江杰森廚具的機制創(chuàng)新，股份制改造內涵必須要根據(jù)本公司的實際情況，實施獨創(chuàng)的機制創(chuàng)新內涵。

行業(yè)專家評論表示，浙江杰森廚具趁這次機制創(chuàng)新的機會，會把資源整合到位，完善公司發(fā)展中目前缺失部分資源的完整，會以足夠包容的胸懷和企業(yè)家的膽略，為未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

杰森廚具董事長吳偉宏說，目前企業(yè)處于解決機制創(chuàng)新過程中的第一課，首先要明確改革的方向。2013年下半年企業(yè)進行第一次機制創(chuàng)新，企業(yè)將拿出一部分股權，其中除了給公司的優(yōu)秀管理層之外，還要給優(yōu)秀的經銷商，在目前中國的市場經濟情況下，他們加盟做杰森經銷商，參與杰森的創(chuàng)業(yè)，本來就是杰森的合作者，他們不容易，杰森不會忘記這些“新時代最可愛的人”，杰森將與這些“最可愛的人”一起共同來做出“肯德基”的氛圍，什么叫肯德基氛圍，就是誰都必須非常良性，這么多資源整合在一起，誰都必須盈利。

吳偉宏坦誠，做企業(yè)不能急功近利，機制改革也不會一撮而就，目前企業(yè)的任務就是上好機制創(chuàng)新（股改）第一課！杰森企業(yè)的風格就是踏實做事，透明做人，為了有實力、有夢想的人一起去圓夢；所以杰森企業(yè)在完成機制改革第一課之后，第二課要考慮的是，在完成機制創(chuàng)新后的分配機制和退出機制的完善，這是必須要根據(jù)我們民族人性主義內涵特性為出發(fā)點的，這才能確保機制創(chuàng)新的成果和效力。