米莫分體集成灶：全新MIMO米莫品牌logo發(fā)布

米莫資訊：經過為期一周的投票，1號logo脫穎而出，正式成為中國MIMO米莫的品牌logo，科技藍為主色調，簡單大方的設計，青草綠作為點綴，彰顯企業(yè)活力，黑色的下劃線又將企業(yè)整體形象下沉，凸顯企業(yè)的沉穩(wěn)厚重感。

紹興市米莫電器有限公司是一家十分注重企業(yè)創(chuàng)新的公司，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等，簡單來說，技術創(chuàng)新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。米莫電器就是這樣一家極具創(chuàng)新能力的優(yōu)質企業(yè)。

MIMO米莫品牌簡介：

百年歷史，歐洲血統(tǒng)，品質和靈感的發(fā)源地，歐洲最早的廚電生產商之一，是一個非常有價值的品牌。總部設在德國斯圖加特市，毗鄰德國保時捷公司。是一個有口皆碑的經典品牌，全面詮釋現(xiàn)代人的生活。源自德國人對高品質生活的狂熱追求。因在十九世紀七十年代為德國皇家專用而聲名鵲起。在德國只為少數(shù)人擁有，成為多數(shù)人的渴望和夢想，成為皇室貴族紳士高端生活品味的象征，百年以來深受世人尊敬，是眾人信賴的最佳典范。協(xié)調而精密的設計、精益求精的材料搭配與檢驗，每一臺產品都要經經驗豐富的高級技師親自檢查，每一臺產品都蘊含了品牌全部的感情和汗水。這就是MIMO能夠經久不衰最重要的原因。在創(chuàng)新發(fā)明方面，成為“德國精工”的詮釋者和代言人。中國米莫MIMO延續(xù)了優(yōu)質的血統(tǒng)，致力于打造世界水準的產品，國際水準的服務。

德國MIMO創(chuàng)始人：Dominic Merkel

1866年：Dominic Merkel創(chuàng)立了一支專業(yè)的廚具研發(fā)制造團隊，并命名為MIMO團隊。

1867年：MIMO團隊注冊了MIMO品牌，成立MIMO廚具公司。

1871年：MIMO廚具被德國皇室指定為皇家廚具定制商。

1918年：德國皇室沒落，Dominic宣布退出MIMO董事會，Adolf Adenauer接任。

1918-1945年：MIMO資本再分配，投入軍用產品制造，為國民提供慈善援助。

1960年：KonradMerkel 重新收購MIMO品牌開始二次創(chuàng)業(yè)，MIMO重新回歸廚電品牌。

1963年：創(chuàng)立獨立油煙機研發(fā)室，致力于研發(fā)適合歐洲人使用的油煙機，推出了第一款MIMO-PR1油煙機。

1965-1980年：MOMO將德國制造的優(yōu)質產品發(fā)售到美、英、意、法等多個國家。

1980年：MIMO的廚電制造工廠遍布德國各城市，擁有德國廚電行業(yè)頂尖的研發(fā)設計團隊。

1985年：德國MIMO收購美國ALBURY廚具公司，成功打入美國市場，并推出適合美國市場的MIMO-NS5油煙機。

1988年：德國MIMO全面通過87年版的ISO9000族標準。

1990年：德國MIMO正式將進軍中國市場提上公司議程。

1995年：65歲的Konrad帶領著德國MIMO研發(fā)團隊的精英到中國進行全面市場考察?？疾斓攸c主要為浙江，上海，廣東等地。

1998年：Konrad卸任MIMO董事長。

2001年：德國MIMO與國內幾家廚電企業(yè)進行接洽，輸入一批專業(yè)的技術型人才，將德國MIMO的專業(yè)性理念先行帶入中國廚電行業(yè)。

2003年：德國MIMO正式成立了專門應對中國市場的工作部門。

2005年：德國MIMO正式確定執(zhí)行中國油煙機產品建設，派工作人員至中國珠三角地區(qū)租賃廠房進行油煙機生產。

2010年：位于廣東的廚電工廠因價格競爭，管理不善等多方面原因被德國總公司勒令停止經營。

2010年：公司負責人Leon.Merkel帶領團隊第二次遠赴中國進行考察，以中國國內經濟開發(fā)地區(qū)為主，包括北上廣，珠三角等發(fā)達地區(qū)，其商業(yè)目的不再以產品為主，而是改變策略以品牌投資為主。

2013年：MIMO派遣員工至中國注冊了中國MIMO商標，中文名為米莫。

2014年：德國MIMO與徐浙軍正式達成協(xié)議，MIMO中國品牌由紹興市米莫電器有限公司正式運營。

2015年：紹興市米莫電器有限公司正式成立。

德國MIMO工廠

米莫MIMO歷史介紹：

在歷史上，最早研制燃氣灶的是法國人Philip.Ruben，他在1799年9月21日獲得了用煤氣照明和取暖兩用裝置的專利權。而世界上第一個供廚房用的燃氣灶是由英國北安普敦瓦斯公司的副經理James在1826年發(fā)明的。在此基礎上，德國人Dominic Merkel在1866年開始改進燃氣灶，同時聯(lián)合好友一起創(chuàng)立了一支專業(yè)的研發(fā)制造團隊，在確定團隊名稱時，將團隊成員的名字進行整合后取為MIMO研發(fā)團隊，開始了MIMO廚具創(chuàng)造的道路。

1857年，Dominic剛好16歲，家中恰逢變故，父親因病去世，家中生計全靠母親一人承擔，Dominic為了讓年幼的弟弟能夠繼續(xù)接受教育，跟母親商量后去了一家廚具加工廠做學徒。母親語重心長的告誡兒子要有獨立意識，要窮而有志，要深信至誠至德的良訓，建立自己誠實、善良而不屈的品質，保持為人的風骨，虛心好學，多花時間和精力去了解和領悟。Dominic在做學徒期間，經常跟著工廠里的師傅揀選材料，打磨成品。漸漸的，他做事的態(tài)度引起了廚具廠工程師的注意，19歲那年，Dominic正式成為工程師助理，不再需要做苦力工作，他也可以有更多的時間跟著工程師去學習專業(yè)的知識。在做工程師助理的那幾年，學習產品設計，了解企業(yè)管理，逐漸可以獨當一面。1866年，25歲的Dominic決定離開廚具廠，和幾個工友一起租了一間小辦公室，從此開始了創(chuàng)業(yè)之路，幾個年輕人各司其職，致力于研發(fā)最新式的灶具，并將優(yōu)質的產品帶給廣大消費者。此后，以高質量產品為基礎，Dominic聯(lián)合合伙人注冊了MIMO品牌，并成立了MIMO廚具公司。

1871年普魯士王國統(tǒng)一日耳曼地區(qū)，成立德意志帝國，實行君主立憲制。德國共經歷了三個皇帝，分別為威廉一世、腓特烈三世和威廉二世。在威廉一世時期，Dominic Merkel已經帶領著MIMO團隊將MIMO做成了一個值得信賴的優(yōu)質品牌，以最精致的產品、最創(chuàng)新的技術以及絕美的外形設計打動顧客，深受德國皇室喜愛，被德國皇室指定為皇家廚具定制商。在此期間，MIMO跟隨德國皇室的發(fā)展，順應時勢，創(chuàng)新改變做出了許多走在時代前端的優(yōu)質廚具。

威廉二世在任期間，積極向外拓展殖民地，并帶領德國參與1914年發(fā)起的第一次世界大戰(zhàn)。一直到1918年3月3日，俄國與德意志帝國簽訂布列斯特和約，退出戰(zhàn)爭。德國開始采用民主共和制政體，結束了皇室世襲專制。MIMO也隨著德國皇室的落沒重新更改市場方向，唯一不變的是對高端產品的堅持，為有高端要求的資本家，軍事政治家等提供廚房服務。52歲的Dominic宣布退出MIMO董事會，正式將MIMO交給下一代年輕人Adolf Adenauer打理。

1918年到1945年二戰(zhàn)結束是MIMO的蟄伏期，因為世界大戰(zhàn)，世界經濟格局逐漸改變，美國積極謀求世界經濟霸權，歐洲經濟發(fā)展逐漸步入衰弱期，企業(yè)領頭人Adolf Adenauer選擇了保守的做法，將經濟資本進行重新規(guī)劃，更大部分投入軍用產品制造，為國家提供軍用物資外，為國民提供慈善援助。隨著二戰(zhàn)的結束，MIMO企業(yè)也走向了新的格局，不再是簡單的廚具企業(yè)。二戰(zhàn)使歐洲各國遭到嚴重削弱，美國遠離戰(zhàn)場，沒有受到戰(zhàn)爭的破壞，在戰(zhàn)爭中通過貸款、出賣武器、后勤物資等，獲取了大量財富。戰(zhàn)后，美國大力拓展世界市場，應用最新科學技術成果，革新生產技術，發(fā)展新興工業(yè)，促進了經濟的穩(wěn)定發(fā)展。對歐洲各大產業(yè)都產生了巨大的影響。美國資產階級還向世界各地輸出資本，擴大海外市場，賺取高額利潤。歐洲經濟正式開啟保守時代。

1960年，Dominic Merkel的后代Konrad Merkel 重新收購MIMO品牌開始二次創(chuàng)業(yè)，不變初衷，著力于把MIMO重新打造成著名的德國廚電品牌。Konrad不僅僅滿足于廚具灶具的生產，另外創(chuàng)立了一間研發(fā)室，致力于研發(fā)適合歐洲人使用的油煙機，推出了第一款MIMO-PR1油煙機，風靡德國，深受歐洲人的喜愛。

接下來的20年，MOMO將德國制造的優(yōu)質產品發(fā)售到美、英、意、法等多個國家，德國人對產品工藝有極端苛刻的要求，以及在產品造型方面融入了前衛(wèi)時尚的元素都深深吸引著消費者。到1980年，MIMO的廚電制造工廠已經遍布德國各城市，并且擁有德國廚電行業(yè)頂尖的研發(fā)設計團隊，每一款MIMO產品都是一件精美的藝術品。二十世紀八十年代開始，MIMO全面進入擴大市場的階段，收購美國ALBURY廚具公司，成功打入美國市場。Konrad毋庸置疑是推動MIMO前進的掌舵者，是MIMO企業(yè)歷史上功勛卓絕的里程碑。

而在二十世紀八十年代初的東半球，中國提出了開發(fā)吸油煙機的建議。限于當時各方面條件的制約，國內無一廠家開發(fā)歐式抽油煙機。直到1984年7月，上海桅燈廠根據掌握的實物情報試制成功了我國第一臺外排式吸油煙機，同年12月投入生產，當年產量為629臺。至1985年，共計生產15900臺，應該說1985年是中國吸油煙機開始投入批量生產的第一年。1986年，油煙機總計年產量為10.26萬臺，發(fā)展勢頭之猛可見一斑。1987年，中國吸油煙機生產企業(yè)一躍發(fā)展到52家，年產量也增加到37.4萬臺。

1988年，中國吸油煙機生產企業(yè)發(fā)展到76家，年產量達134.81萬臺。而此時，MIMO已經全面通過87年版的ISO9000族標準。躍躍欲試準備打開中國市場。要知道，在1989年，僅上半年中國吸油煙機產量就達到86.1萬臺。這樣的數(shù)據足夠吸引任何一家有企圖心的企業(yè)。國內重點生產企業(yè)轉而調整產品結構，改進產品質量，從而促進了吸油煙機產品質量和功能的完善和提高。1990年，全國吸油煙機在1990年的產量約為400萬臺。德國MIMO在做了一部分準備工作后正式將進軍中國市場提上公司議程，但因1991年歐盟的誕生，導致歐洲經濟重新規(guī)劃，MIMO進軍中國市場的計劃暫時擱淺。

在這種形勢下，德國MIMO仍然沒有放棄中國，一直在尋找一個突破口，可以正式進軍龐大的中國市場。1995年，65歲的Konrad帶領著德國MIMO研發(fā)團隊的精英到中國進行全面市場考察?？疾斓攸c主要為浙江，上海，廣東等地。這是Konrad第一次來到中國，感嘆于這個經過全面戰(zhàn)爭洗禮的國家經濟發(fā)展的速度，也更加確定MIMO需要中國市場，回去后就提出了“失去中國市場將會是MIMO商業(yè)歷史上最大的遺憾”。然而當時的政治局勢，以及中國國情等多方面制約，Konrad并沒有在任MIMO董事長期間達成自己的心愿。但他對企業(yè)的期望和發(fā)展方向都作出了明確的要求。接下來的幾年，MIMO一直密切關注中國廚電行業(yè)的動向，尋找合適的契機。

直到2001年，中國正式加入世界貿易組織，成為第143個正式成員國，中國經濟完全打開。借著開放的中國經濟市場，德國MIMO先和國內多家廚電企業(yè)進行接洽，輸入了一批專業(yè)的技術型人才，將德國MIMO的專業(yè)性理念先行帶入中國廚電行業(yè)。2003年，德國MIMO正式成立了專門應對中國市場的工作部門，以當時中國油煙機年產量等數(shù)據為參考信息，整理了一套應對中國市場的專用商業(yè)機制。2005年，德國MIMO正式確定執(zhí)行中國油煙機產品建設。同年，德國MIMO派工作人員至中國珠三角地區(qū)租賃了自己的廠房進行油煙機生產，但是因為德國工作人員對中國內陸的經濟格局欠缺了解，在工廠發(fā)展上舉步維艱，眾所周知，中國是一個制造大國，當時的中國，廣東和浙江兩大制造業(yè)基地發(fā)展迅速，國內經濟呈現(xiàn)一片大好形勢，競爭力雄厚，換句話說，就是國內的廚電生產產量完全可以滿足自己的需要，

其次，德國制造商的產品在價格上又不占優(yōu)勢。這種情況下，外企廚電工廠在與中國內陸工廠的競爭中必然處于下風。2010年位于廣東的廚電工廠因價格競爭，管理不善等多方面原因被德國總公司勒令停止經營，德國MIMO在中國的第一次商業(yè)活動基本落幕。

圖為Leon和家人在上海

德國MIMO當時的負責人是Konrad的第二個兒子Leon.Merkel。Leon帶領團隊第二次遠赴中國進行考察，以中國國內經濟開發(fā)地區(qū)為主，包括北上廣，珠三角等發(fā)達地區(qū)，其商業(yè)目的不再以產品為主，而是改變策略以品牌投資為主，這次考察回去后，Leon和董事會討論后一致決定以建設中國MIMO品牌為第一步。結合第一次的經驗教訓，Leon意識到必須找一個中國合伙人，才能真正結合中國國情，打入中國市場，建立中國的消費口碑。公司定期派遣員工遠赴中國各大城市，嘗試了與中國國內大企業(yè)以及一些中小企業(yè)進行接觸，但是一直沒有滿意的結果。直到2013年，中國傳統(tǒng)廚電正式開始向集成廚電發(fā)展，形成一種全新的世態(tài)，仿佛原先已經成熟的市場正在重新洗牌。

就在此時，MIMO派遣員工至中國注冊了中國MIMO商標，中文名為米莫，想以集成灶為切入點，創(chuàng)立品牌。無獨有偶，現(xiàn)紹興市米莫電器有限公司董事長徐浙軍正在考慮創(chuàng)立自己的品牌，做自己的集成灶企業(yè)。通過一段時間與德國人Bemd的接觸，了解德國MIMO這個歷史悠久、品質卓越的廚電企業(yè)后，雙方一拍即合，開始正式的洽談，2014年初，徐浙軍與Leon進行了長達2小時的視頻會談，并對德國MIMO公司進行了考察。2014年底，雙方正式達成協(xié)議，MIMO中國品牌由紹興市米莫電器有限公司正式運營。雙方約定在品牌發(fā)展初期，由德國MIMO提供海外資源，中國米莫負責國內品牌建設與營銷發(fā)展。雙方致力于將德國廚電的優(yōu)秀品質帶給中國消費者。2015年紹興市米莫電器有限公司正式成立，根據中國市場以及中國廚電業(yè)現(xiàn)狀重新打造品牌定位，堅持將德國品質帶給中國消費者。

中國米莫MIMO以分體式集成灶，一體式集成灶兩大方面強勢進軍國內市場，以卓越的德國品質，貼近中國廚房的經典設計，完善可靠的售后服務，顛覆傳統(tǒng)，打造全新的中國米莫。米莫廚電有限公司集研發(fā)、生產、銷售、服務為一體,專注打造一個全面的平臺型公司。以智能化廚電為主打產品，包括以智能集成灶為主以及吸油煙機、燃氣灶具、烤箱、保潔柜等廚房電器產品。公司位于被譽為“中國廚具之都”的浙江嵊州市，以主推米莫智能分體集成灶為切入點，加以創(chuàng)新研發(fā)智能人性化集成灶的推廣，著重穩(wěn)健發(fā)展，米莫廚電有限公司現(xiàn)已成功發(fā)展為一流的專業(yè)集成灶品牌運營商。

米莫廚電以質量為立業(yè)之本，以管理為強業(yè)之路，以效益為興業(yè)之源，快速占領市場，推廣品牌。秉承以“技術創(chuàng)新智能，產品詮釋生活”的理念，提出了“掃盡萬家油煙，米莫一馬當先”的企業(yè)口號，讓產品科技更加貼近消費者。米莫廚房電器定位高端，高起點，高要求，高品質滿足消費者高品位追求。專業(yè)的設計師團隊，根據現(xiàn)代廚房流行趨勢，按時勢抓取產品中的優(yōu)秀要素，敢于創(chuàng)新，善于結合，力求每款產品吸引眼球。

中國米莫廚電享有最新專利技術，全國首創(chuàng)帶消音器的直立式油煙機。自公司成立以來，米莫廚房電器以創(chuàng)新的營銷理念、專業(yè)的營銷團隊、遍布全國的銷售網絡為基石，將企業(yè)文化傳遞給每一位接觸米莫廚電的客戶。同時，米莫分體廚具自由搭配的優(yōu)點也吸引了許多建材企業(yè)，使灶具與櫥柜的搭配更加和諧，是廚電與建材完美搭配的典范。優(yōu)秀的渠道資源和遍布全國的終端網絡為米莫的擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ氖袌龌A。

未來的米莫將依托精益求精的產品設計，德國品質的產品質量和先進創(chuàng)新的營銷理念，實現(xiàn)與上下游價值鏈共同增值的目標。同時米莫營銷團隊與企業(yè)員工能體現(xiàn)自我價值，得到有預期合理的回報。米莫將依靠產品、平臺、品牌三大核心能力 ，持續(xù)推動企業(yè)與品牌的快速成長，推動集成灶行業(yè)健康快速發(fā)展，為中國消費者創(chuàng)造更人性化，更智能化的廚房電器產品。將世界卓越品質與您共享。