支付寶都出來道歉了，集成灶企業(yè)也有話要說！

馬云一直有社交野心且路人皆知，雖然有過很多失敗，可從未放棄。而這次，是更為大家所批判的女性物化論。從商業(yè)的角度，facebook是以給女性打分起家的，微信是以一種生活方式起家的，微博也為了迎合受眾放棄了大V專家，以明星粉絲營銷為主，每一個(gè)在誕生初期都充滿了荷爾蒙，而最后大獲全勝。

但做產(chǎn)品的核心是什么呢？不就是抓住人性嗎？之所以每一個(gè)這樣的例子能夠成功，都?xì)w結(jié)于人性本如此吧。集成灶企業(yè)也是如此，要想成功，要想轉(zhuǎn)型，一切都可以考慮，但是首先要清楚產(chǎn)品的核心是什么，要抓住消費(fèi)者的核心需求。

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)，是現(xiàn)階段眾多集成灶企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。線上線下結(jié)合尋求更大的商機(jī)，互利共贏。但是千萬不要本末倒置。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，要堅(jiān)守企業(yè)核心競爭力

如今，集成灶已經(jīng)成為廚電行業(yè)的一匹黑馬，市場占有率不斷攀升。但快速增長的背后卻是安全系數(shù)低、質(zhì)量參差不齊的狀況，同時(shí)也面臨著轉(zhuǎn)型升級。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，眾多集成灶企業(yè)在新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的監(jiān)控、營銷的策略以及品牌戰(zhàn)略等方面，還沒有注入更多的力量。集成灶企業(yè)在借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，不能忘本，產(chǎn)品才是真正考驗(yàn)品牌的最直接憑證。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，集成灶企業(yè)要重新定位自身優(yōu)勢，重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，從打“價(jià)格戰(zhàn)”到打“價(jià)值戰(zhàn)”，從打“生產(chǎn)量”到主打“研發(fā)量”以及對于品牌打造的重新認(rèn)識，而不是盲目的轉(zhuǎn)型升級。

只有高品質(zhì)的產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，成功走向消費(fèi)者的心里，企業(yè)才能真正借助互聯(lián)網(wǎng)這股勁風(fēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。一個(gè)成功的集成灶品牌，不單單是要與時(shí)俱進(jìn)，融入整個(gè)時(shí)代的發(fā)展，更重要的是要大力加強(qiáng)品牌基礎(chǔ)工作和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，才是一個(gè)集成灶企業(yè)的明智選擇。

深度挖掘用戶需求，抓住消費(fèi)者的心

為什么我們不反感微信做支付，卻反感支付寶做社交？

有人說，支付寶就不能安靜地做個(gè)支付工具嗎？支付寶或許會吐血告訴你，就是不能。支付寶做了越界的事情，而每次步子邁得有點(diǎn)大，還有點(diǎn)出人意料，用戶跟著不適應(yīng)。那么問題來了，微信也做著越界的事情，它早已不是簡單的聊天工具了，微信公眾號、零錢包、小程序，大家怎么都不反感？

在集成灶行業(yè)，為什么用戶并不反感集成灶企業(yè)向櫥柜界跨越？近幾年，烤箱、蒸箱、櫥柜的搭配，也受到了用戶的喜愛與追求。讓集成灶企業(yè)在產(chǎn)品附加值方面又得到了一個(gè)很好的提升。但是如果集成灶行業(yè)一味尋求銷量，向其它無關(guān)領(lǐng)域跨越，無疑是行不通的。集成灶搭配配套的櫥柜，不僅美觀度有了大大的提升，也節(jié)省了人力和物力，一切都很和諧順其自然。就像微信發(fā)紅包的一樣，皆大歡喜。

因此了解用戶的需求很重要，伴隨著80、90后逐漸成為集成灶市場上的消費(fèi)主體，個(gè)性化、時(shí)尚化的消費(fèi)趨勢愈發(fā)明顯。時(shí)下，千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)品并不能滿足年輕人的需求，集成灶企業(yè)要迎合消費(fèi)趨勢，進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)。集成灶企業(yè)要研發(fā)中心與用戶深度交互，深度挖掘用戶需求，并解決用戶需求。

專注產(chǎn)品，抓住消費(fèi)者的心，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值！

文：中國集成灶網(wǎng)——卡卡