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山西平遙森歌專賣店：團(tuán)結(jié)協(xié)助共同奮斗，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平

2017-06-12 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：991次手機(jī)訪問：集成灶在線

森歌集成灶

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

山西平遙專賣店是森歌較早的經(jīng)銷商之一，作為主做售后出身的陳總來說，只有過硬的產(chǎn)品才能得到他的芳心，他堅(jiān)信只有好的產(chǎn)品才能吸引更多的用戶，當(dāng)初選擇森歌也是經(jīng)過層層考察之后的決定。七八年間，從零到現(xiàn)在晉陜西地區(qū)數(shù)一數(shù)二的佼佼者，陳總表示：“這里面不光有他個(gè)人的努力，還有公司以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力”。

開店之初，面臨最大的問題就是當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)集成灶的認(rèn)知不夠。在這種情況下，陳總采用了鋪天蓋地式的廣告宣傳，大面積活動(dòng)噴繪、海報(bào)出現(xiàn)在各個(gè)角落，以最大的熱情吸引消費(fèi)者的興趣。再加上公司層面的各種宣傳，當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)集成灶的認(rèn)識(shí)有了很大的提升。不僅如此，經(jīng)營期間，陳總也曾和當(dāng)?shù)仄渌笃放平M織了建材活動(dòng)，更大程度上拓展了品牌的影響力，銷量也逐年攀升，“3.12”活動(dòng)期間更是獲得了六十多單的好業(yè)績(jī)。

除了利用森歌公司層面的方案來開展活動(dòng)工作外，陳總還在消費(fèi)者的體驗(yàn)上下點(diǎn)功夫，于是鑄就了平遙專賣店自己的“5.23”活動(dòng)，活動(dòng)期間邀請(qǐng)有意向的客戶到店里親身體驗(yàn)烹飪的過程，大大加強(qiáng)了消費(fèi)者的體驗(yàn)度，得到了眾多消費(fèi)者的一致好評(píng)。

面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，陳總只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的四個(gè)字“溝通交流”，話雖簡(jiǎn)單，真正能夠做到凡事溝通遇事交流的沒有幾個(gè)。

內(nèi)部人員良好的溝通不僅能夠節(jié)省辦公時(shí)間、提高工作效率、為內(nèi)部決策服務(wù)，還能更好的為顧客服務(wù)。溝通更是一種學(xué)習(xí)、共享的過程，在交流中可以學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技巧，提高個(gè)人銷售水平，不斷完善自我，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。

采訪最后陳總也給我們帶來了寶貴的意見，希望公司能夠多做一些針對(duì)于二三線城市的活動(dòng)，未來將為更多的家庭提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

編輯：中國集成灶網(wǎng)——卡卡