精益管理、產(chǎn)品為上，上派集成灶就是這么不隨便！

上派實(shí)施精益管理至今已有多時(shí)，從一開始對于LP的一無所知到如今精益管理的完美落地，不止是各部門負(fù)責(zé)人從中得到了迅速提升，整個(gè)公司在生產(chǎn)管理方面向前邁進(jìn)了一大步。倉庫袁主管：“對我而言，最大的提升便是了解與學(xué)習(xí)了三個(gè)圖：排列圖，魚骨圖以及甘特圖，將使用標(biāo)簽劃分區(qū)域，通過三個(gè)圖的相互配合，我們將不同型號，零部件分區(qū)堆放，不僅方便貨物盤點(diǎn)，更能做到保質(zhì)保量，且?guī)Ыo人整潔有序的視覺感受，這樣使得在工作中不僅大大提高倉庫的空間的利用率，同時(shí)也有效降低了不良事件發(fā)生率，從根本上解決提倉庫管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的問題。

精益管理充分發(fā)揮了每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和可靠性，很好的做到了“揚(yáng)長避短”，根據(jù)員工所長安排工作，提高工作效率同時(shí)降低了事故發(fā)生率。

自從實(shí)施精益管理之后，上派員工逐漸了解作為設(shè)備操作者應(yīng)是日常維護(hù)保養(yǎng)的第一責(zé)任人，設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)不僅僅是維修工的事情更是他們的責(zé)任，于是便養(yǎng)成了使用之后進(jìn)行例行檢查，擦拭等保養(yǎng)工作的習(xí)慣。如此一來便能在降低故障發(fā)生率，提高效率的同時(shí)，讓生產(chǎn)保持良性循環(huán)的狀態(tài)。

如今的集成灶市場儼然成為一塊炙手可熱的蛋糕，人人都想從中分的一杯羹。縱觀上派能達(dá)到“三天一店，兩天一圈簽約”的效率，不是偶然而是必然，努力到極致，沒有什么是不可能的。上派，堅(jiān)持實(shí)施精益管理，必將產(chǎn)品做到精致，服務(wù)做到細(xì)致，市場做到極致！

編輯：中國集成灶網(wǎng)——卡卡