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森歌董事長范德忠：做品牌要有理想，但不能理想化

2017-12-27 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1740次手機訪問：集成灶在線

森歌集成灶

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

如果用一個詞來形容森歌 集成灶董事長范德忠先生，那么“低調(diào)”再合適不過了！如果用一個詞來形容范董做事的精神，那么“咬定目標(biāo)不放棄，千方百計求其成”很好地詮釋了范董身上這股自帶的“韌”勁。鮮少出現(xiàn)在聚光燈下的他，卻一度讓森歌在行業(yè)中保持著極強的存在感！

森歌董事長范德忠先生

“如果時光倒流回到進軍集成灶行業(yè)之前，我還是會堅定不移的選擇集成灶這個行業(yè)。”這是范董在接受筆者采訪時說的一句話。本期《遇見·欣概念》對話森歌董事長范德忠先生，為您講述這位“隱形”的企業(yè)家故事。

有理想，但不理想化

“近年來，集成灶行業(yè)保持著超30%的行業(yè)平均增速，正是因為令人艷羨的高盈利水平，很多小規(guī)模、沒有技術(shù)含量的小企業(yè)也轉(zhuǎn)型進入了集成灶行業(yè)，也加快了行業(yè)的洗牌速度”，范董進一步說道。

“這些企業(yè)選材低劣，所以就形成了打價格戰(zhàn)的競爭模式，在市場上面肯定是有隱患的。”范董繼續(xù)追根溯源的一番解釋，也恰恰道出了森歌接下來的作為：以變制變，逆向思考。

“洗牌”是很多行業(yè)都繞不開的話題，市場有競爭的存在，就會有品牌陣營的分化。廚電行業(yè)在2017年顯現(xiàn)出了加速洗牌的形勢，許多中小企業(yè)的成本壓力可想而知。不過，對于有著品牌優(yōu)勢的森歌而言，有著足夠抵御風(fēng)險的能力。“洗牌，在我們眼中恰是機遇”，范董自信滿滿。如何讓現(xiàn)代人過得更輕松、更健康，這是他的理想，但這不是理想化，這是森歌一直會研究、會去實現(xiàn)的一件事。

森歌借助十多年的品牌優(yōu)勢，不再是保守、內(nèi)斂的低調(diào)性格，智能化、年輕化、體驗化等新鮮的元素和內(nèi)涵，開始注入森歌的成長血液，幫助森歌在洗牌格局中實現(xiàn)破局。

大后方穩(wěn)固，大提速在即

“2017年的森歌集成灶，在整體上將迎來一次全新的變革”。范董又進一步說到森歌未來的布局。截止今年9月，森歌的產(chǎn)值增速達到了86.4%，斥資5億投入的新工業(yè)園區(qū)也即將竣工，投產(chǎn)之后預(yù)計會達到30萬以上的產(chǎn)能。

“產(chǎn)能提速，為將來智能鋪路。整體廚房是未來的一個發(fā)展趨勢，我們必須要抓好這一個方向。”范董繼續(xù)說道，“目前森歌在產(chǎn)品一體化布局上投入了更多的技術(shù)力量，將廚電品類延伸至櫥柜、洗碗機、蒸箱烤箱等，所有的這些整合在一起才是整體廚房，更加智慧、更加便捷，這才是我們未來事業(yè)的新增長點。”這些舉措表明森歌在打造現(xiàn)代化智能廚房方面有著研發(fā)訴求，也著實在為產(chǎn)品未來的智能化、平臺化打造基礎(chǔ)。

但是在范董看來，增品類、建新廠房還是其次，關(guān)鍵還是要穩(wěn)固大后方。正所謂“兵馬未動，糧草先行”。古代打仗，都要先安定后方，方可更專心、更集中精力去前線打仗。“踏實做好產(chǎn)品，把服務(wù)做到位，那么口碑自然而然就上去了。這一定比曝光自己來提升品牌更加有效，也是我不喜歡出現(xiàn)在聚光燈下的原因之一。”的確，只有將內(nèi)功修煉到家，將基礎(chǔ)打扎實，牢牢穩(wěn)固大后方，才能讓森歌2018年的大提速有更扎實的底氣。

“做品牌要有理想，但是不能理想化。所有事情都不可能像你想的那么好，所以你要正確面對不理想化的東西，適應(yīng)環(huán)境，這樣才能成事”，范董最后強調(diào)。正如森歌的品牌立意一樣：對生命的歌頌。森歌銷售的并不只是高端廚電產(chǎn)品，更是健康廚房的理念，以及對生命尊重的態(tài)度。這一點，我們也在范董身上得到了充分的印證！

文：中國集成灶網(wǎng)——卡卡