億田智能2020營收7.16億 “三服務四提升”優(yōu)勢化賦能終端

4月21日，浙江億田智能廚電股份有限公司（以下簡稱“億田”）發(fā)布了2020年年度報告，報告期內億田總營收約7.2億元，同比增長9.4%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.4億元，同比增長46.2%。

（圖片來源：巨潮資訊，侵刪）

值得一提的是，億田智能資產總額在報告期末時達到14.1億元，相比上年同期增長131.63%，可謂資本累計大幅提升，對此億田智能表示，公司專業(yè)從事集成灶等現(xiàn)代新型廚房電器產品的研發(fā)、生產和銷售，是國內較早以自主品牌生產和銷售側吸下排式集成灶的企業(yè)之一。經過多年發(fā)展，公司已形成了強大的集成灶研發(fā)體系、完善的產品生產線及覆蓋廣泛的多渠道銷售網絡，通過持續(xù)加強設計研發(fā)創(chuàng)新、不斷改進產品生產工藝，公司集成灶產品的油煙處理性能和外觀設計贏得了市場的認可，“億田”品牌集成灶已成為深受消費者喜愛的廚房電器產品之一。

報告期內，億田主要產品為集成灶，此外還向消費者提供吸油煙機、燃氣灶、集成水槽、洗碗機等其他廚房電器產品。

2020年，受到新冠疫情等影響，廚電行業(yè)總體銷量滑坡。根據奧維云網數(shù)據顯示，廚電行業(yè)市場規(guī)模551億元，同比下滑7.7%，其中油煙機零售額319.5億元，同比下滑9.3%，燃氣灶零售額188億元，同比下滑5.9%。而集成灶作為廚電行業(yè)的新品類，仍保持快速增長，其零售額182億，同比增長13.9%。公司緊抓抗疫保產，雙線作戰(zhàn)，以客戶為中心，以奮斗者為本，克服困難，上下同心，圓滿地完成了全年度各項經營任務目標，2020年，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，各項指標穩(wěn)中有進，實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

（圖片來源：巨潮資訊，侵刪）

2020年是極不平凡的一年，面對新冠疫情的沖擊，我們圍繞“以客戶為中心，以奮斗者為本”的總體經營管理思想，通過改變創(chuàng)新管理模式，緊扣“三大服務+四大提升+六大管理重點”為核心展開工作，實現(xiàn)了開源節(jié)流和降本增效。億田智能在報告中表示，報告期內公司主要工作開展情況如下：

（一）公司積極進取，順利完成IPO工作；（二）成立億田品牌發(fā)展促進委員會，將“三服務”工作落到實處；所謂“三服務”，即公司高管（品促會）、營銷系統(tǒng)全力為各地客戶服務，公司制造系統(tǒng)全力為營銷系統(tǒng)服務，公司內部平臺系統(tǒng)全力為制造系統(tǒng)服務。（三）全面推進品牌提升、產品提升、渠道提升、管理提升工作。

在績效管理方面，億田推行全員一崗一考核及積分管理試點，在績效數(shù)字化及信息化基本達到全員覆蓋，為2021年繼續(xù)挖掘員工潛能、量化工作績效，真正向管理要效益打下了扎實的基礎；

在智能制造方面，億田通過技術改造、智能制造、數(shù)字化車間的打造，工業(yè)互聯(lián)網的深入應用，大大提升了人均產能和人均效率；

在技術研發(fā)方面，億田持續(xù)加強技術管理及開發(fā)力量，導入IPD流程，深入應用PDM系統(tǒng)，在研發(fā)標準化、模塊化、平臺化、信息化方面作了初步的布局。

在品質管理方面，億田管理已深入應用，品質管理過程已實現(xiàn)數(shù)字化及智能報表推送，讓品質管理者從瑣碎的難以監(jiān)控的過程管理中脫身，有更多的時間和精力考慮從檢驗質量向管理質量前移的工作。

在財務管理方面，億田引入全面預算管控系統(tǒng)，建立公司、中心、部門三個層級的費用獨立核算單位，為公司下一步浙江億田智能廚電股份有限公司2020年年度報告全文14實行“阿米巴”核算管理、為核算財務向管理財務轉變建立強大的信息平臺支撐。

在信息化方面，全面推行信息化及數(shù)字化管理，導入工業(yè)互聯(lián)網、PLM、PDM、CRM、HRM、SRM及智慧園區(qū)等信息化項目，為公司未來智能化大數(shù)據中心的全網打通做了大量的基礎建設。

未來，億田智能將繼續(xù)深耕廚房電器行業(yè)，以集成灶產品作為產品開發(fā)的主要方向，以持續(xù)的技術創(chuàng)新為支撐，以低成本和差異化戰(zhàn)略為手段，以信息化系統(tǒng)建設為契機，強化產品生產能力和質量管理體系，不斷加強品牌影響力和拓展全方位的渠道布局，逐步確立公司的行業(yè)領導地位，期待億田在智能化廚房方面做出新的創(chuàng)舉！

來源于：中華集成灶網