7月的深圳已進(jìn)入盛夏時(shí)節(jié)，這一天正值深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司召開(kāi)2012年全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)。會(huì)議選在深圳大梅沙海景酒店召開(kāi)，盡管酒店外驕陽(yáng)似火，但并沒(méi)有阻擋人們游玩戲水的熱情，而酒店會(huì)場(chǎng)內(nèi)，經(jīng)銷(xiāo)商代理商們?cè)跁?huì)議休息時(shí)的片刻討論也同樣熱火朝天。
結(jié)束發(fā)言后，安吉爾執(zhí)行總裁曹剛走進(jìn)了休息區(qū)。與以往在媒體上曾出現(xiàn)的形象相比，深色條紋襯衫，襯得他更加消瘦了些，他今天有幾分疲憊，然而臉上的熱情卻絲毫不減，“宏觀(guān)形勢(shì)不佳，每個(gè)
企業(yè)都會(huì)面臨壓力，安吉爾也不例外。”他笑著說(shuō)，“這是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問(wèn)題。”
深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁曹剛
早在2006年，曹剛就與凈水行業(yè)結(jié)下了不解之緣。而從2011年6月進(jìn)入安吉爾擔(dān)任執(zhí)行總裁，到2012安吉爾又一屆經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的召開(kāi)，這位凈水業(yè)的老將進(jìn)入安吉爾已超過(guò)一年，這一年，他帶領(lǐng)安吉爾不斷變革，并一步步朝著成為行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)努力。
而作為國(guó)內(nèi)最早創(chuàng)建飲水設(shè)備研究與開(kāi)發(fā)、制造機(jī)銷(xiāo)售的企業(yè)，1987年，第一臺(tái)凈水機(jī)在安吉爾誕生并步入百姓家中，經(jīng)過(guò)25年的沉淀與發(fā)展，安吉爾順利地奠定了自身在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
進(jìn)入九十年代中后期，桶裝水興起，凈水器萎縮。雖然凈水器不景氣，但安吉爾飲水機(jī)和小型桶裝水生產(chǎn)設(shè)備卻取得了很大的發(fā)展，此時(shí)的安吉爾，主營(yíng)
產(chǎn)品已從家用凈水器轉(zhuǎn)向了飲水機(jī)和桶裝水設(shè)備。在安吉爾第二代領(lǐng)導(dǎo)人、著名企業(yè)家蔣鼎山先生領(lǐng)導(dǎo)下，"安吉爾"進(jìn)入了新的鼎盛期。安吉爾生產(chǎn)的飲水機(jī)、凈水器、凈水設(shè)備風(fēng)行全國(guó)，并以"安吉爾"
品牌特許經(jīng)營(yíng)這一模式，在全國(guó)進(jìn)行推廣，創(chuàng)建了"安吉爾模式"，全國(guó)有有二百余家以"安吉爾"為廠(chǎng)名、店名的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商，由此，"安吉爾模式"在凈水行業(yè)寫(xiě)下了輝煌的一頁(yè)。
隨著環(huán)境污染的日益嚴(yán)重與居民可支配收入的提高，中國(guó)居民的安全飲水意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。調(diào)查報(bào)告顯示，2012年廣東省珠三角地區(qū)消費(fèi)者僅有2%的人對(duì)目前飲水質(zhì)量和安全環(huán)境十分滿(mǎn)意，60%的人認(rèn)為目前的飲水質(zhì)量和安全環(huán)境一般，20%的人對(duì)此不滿(mǎn)意，5%的人對(duì)此非常不滿(mǎn)意。隨著消費(fèi)者對(duì)于家用凈水產(chǎn)品認(rèn)識(shí)程度的普遍提高，凈水行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)在近幾年一直保持逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
曹剛表示，中國(guó)凈水行業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?。就目前相關(guān)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)總?cè)丝跀?shù)量為3.12億，家用凈水產(chǎn)品銷(xiāo)售額每年高達(dá)30多億美元，普及率在75%以上；日本總?cè)丝跀?shù)量為1.27億，年產(chǎn)家用凈水產(chǎn)品240萬(wàn)臺(tái)，普及率也在75%以上；韓國(guó)首爾總?cè)丝跀?shù)量為1058萬(wàn)，年消費(fèi)家用凈水產(chǎn)品56萬(wàn)臺(tái)，普及率高達(dá)90%；中國(guó)共有13億人口，普及率卻不到3%，由此可見(jiàn)家用凈水行業(yè)會(huì)是一片藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。
肥碩的羔羊必然引來(lái)“狼”的覬覦。如今，虎視水家電潛力空間的企業(yè)大有人在，水家電市場(chǎng)“狼”來(lái)了。2009年開(kāi)始，美的、格力、海爾、九陽(yáng)、蘇泊爾等等紛紛涉足水家電。在這種情況下，如何在“身強(qiáng)力壯”的對(duì)手面前爭(zhēng)得自己的份額，成為安吉爾面臨的一大挑戰(zhàn)。
“只有拓寬渠道，讓企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋率更高，跟消費(fèi)者見(jiàn)面的機(jī)會(huì)更多，未來(lái)企業(yè)才有可能通過(guò)渠道優(yōu)勢(shì)獲得更多的市場(chǎng)份額。”曹剛認(rèn)為水家電行業(yè)渠道與傳統(tǒng)家電相比有很大的不同：同傳統(tǒng)家電銷(xiāo)售渠道相比，水行業(yè)的渠道非常寬泛的，不僅在傳統(tǒng)家電渠道能形成有效銷(xiāo)售，同時(shí)，在家裝、建材以及廚衛(wèi)等渠道都有不錯(cuò)的銷(xiāo)售，此外，直銷(xiāo)、與家裝公司合作銷(xiāo)售、團(tuán)購(gòu)等也占有一定份額。因此，從客觀(guān)來(lái)分析，凈水產(chǎn)品渠道的多樣性也使得凈水行業(yè)有很大發(fā)展空間。
曹剛坦言，“安吉爾一開(kāi)始進(jìn)入凈水市場(chǎng)，就嘗試借助水機(jī)的渠道。但由于產(chǎn)品的差異性，致使無(wú)法完全使用原有的渠道。因此，未來(lái)安吉爾將根據(jù)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)去逐步完善渠道。”借力渠道，安吉爾將以“三步策略”點(diǎn)陣布局：首先，通過(guò)完善客戶(hù)布局，來(lái)配合渠道的開(kāi)拓；第二，配套相應(yīng)的政策，開(kāi)發(fā)專(zhuān)廳、專(zhuān)賣(mài)店，實(shí)行政策補(bǔ)貼，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)；第三，分公司和代理商一起成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，幫助網(wǎng)點(diǎn)做活動(dòng)，做促銷(xiāo)，培養(yǎng)他們自身的銷(xiāo)售能力。
不得不說(shuō)，盡管很多企業(yè)看到了水家電市場(chǎng)存在的潛力，涉足水家電市場(chǎng)，對(duì)于水家電市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)正面和積極的影響。但是水家電的發(fā)展不可能僅僅靠這些傳統(tǒng)綜合類(lèi)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注于這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)會(huì)做得更好。舉例來(lái)講，韓國(guó)的三星和LG很早涉足于水家電市場(chǎng)，但是他們并沒(méi)取得長(zhǎng)足進(jìn)展，反而是那些專(zhuān)注于水家電創(chuàng)新的企業(yè)后發(fā)制人，贏(yíng)得了發(fā)展契機(jī)。由此，安吉爾最大的突破點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)從事水家電行業(yè)20年，專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批水家電領(lǐng)域的
人才。
以專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)的態(tài)度在渠道上尋求突破成為安吉爾首當(dāng)其沖的問(wèn)題。同時(shí)，安吉爾注重技術(shù)創(chuàng)新。安吉爾20年專(zhuān)注做家用水產(chǎn)品，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。由集團(tuán)投資2000萬(wàn)建成的研發(fā)大樓已投入使用。曹剛表示，目前安杰爾已經(jīng)成功與陶氏化學(xué)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。2012下半年，安吉爾將加大研發(fā)力度，抓住行業(yè)共同問(wèn)題，以技術(shù)實(shí)力保持領(lǐng)先地位。
從去年六月上任以來(lái)，曹剛對(duì)安吉爾投入了百分之百的熱情。在這次
招商大會(huì)上，他再次不遺余力地把熱情與每一位在座的經(jīng)銷(xiāo)商分享。“很多事情，做多不如做精，做寬不如做專(zhuān)，因此，安吉爾未來(lái)可能不會(huì)成為最大的企業(yè)，但我希望我們安吉爾能成為行業(yè)領(lǐng)域最強(qiáng)的企業(yè)。”還有很多時(shí)間讓曹剛來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景。
