縱觀廚具業(yè)近些年的發(fā)展，可以說整個行業(yè)還是較混亂的一種存在方式，其主要原因還是因為高端和低端的兩極分化，做得好的一直在超越，做得不好的年年老三樣，但綜合不同消費者的需求，市場也接納了這兩種
產(chǎn)品。那為了取得成功，到底改不改變
集成灶企業(yè)如今的現(xiàn)狀呢?一成不變這并不是長久之計，時代在發(fā)展，技術(shù)在革新，更重要的是消費水平在不斷的提升，消費者對集成灶需求會不斷的提高。所以集成灶企業(yè)取得成功的秘籍是什么呢?做以下三點來討論：
一、建筑企業(yè)綜合實力
不管是一個人還是一個企業(yè)，綜合能力比別人強，你做的事說的話都能被人信服，也就是常說的用實力說話。有了綜合實力腰桿子直了，還怕不成功?
1.進一步優(yōu)化管理體制
企業(yè)的管理體制作為企業(yè)的軟文化，不管是對企業(yè)本身還是對公司員工都會產(chǎn)生一種無形的影響力，正確的管理體制，并將引領(lǐng)企業(yè)朝向正確的，積極的方面發(fā)展，所帶的必然是好的，正能量的思想和文化。
2.提高自主創(chuàng)新能力
創(chuàng)新一詞在當(dāng)今社會無時無刻不是重點話題，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的動力，一個企業(yè)只有加大科研投入力度，創(chuàng)新技術(shù)，才能夠不斷的注入新鮮的血液。企業(yè)在產(chǎn)品上不能一成不變，必須要迎合市場，迎合消費者的需求。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能像一條源源不斷的江河，而不是一潭死水。
3.招賢納才
21世紀是
人才的競爭，走到哪里，知識的力量都是無窮的。如果一個企業(yè)集聚了擁有行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)的人士，在研發(fā)，制作產(chǎn)品都會是行業(yè)頂端的。
二、信任合作伙伴
當(dāng)今社會，毫不夸張的說，任何一個單個的人是無法做成事情的，都需要大家的幫助、合作，需要大家團結(jié)在一起，然而信任就是前提條件，沒有了信任，就不可能有真正的團結(jié)和良好的合作。敞開自己的胸懷，這個世界沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人，同時做人也都是相互的，首先企業(yè)先接納了經(jīng)銷商，才能一起為整個集成灶的發(fā)展做出努力。
三、好的銷售渠道
銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)值之一，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進行增值，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價值;對企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。所以集成灶企業(yè)在擁有了自己的綜合實力，與經(jīng)銷商達成良好信任的前提下，發(fā)展自己好的銷售渠道，才會達成預(yù)想的結(jié)果，也就是集成灶企業(yè)的成功。
市場是瞬息萬變的，但是好的方法是不會變動的，條條大路通羅馬，但是不采取正確的方式，這條路也不見得能走到羅馬。以不變的好想法應(yīng)對市場的變動，以不變應(yīng)萬變，從而達到預(yù)期的結(jié)果。
