談櫥柜市場布局時,在了解清楚櫥柜市場的特征之后,才能更好的規(guī)避掉櫥柜市場的布局風險。布局說白了就是開店,最主要的節(jié)點就是進場、調整及建店。針對這三個關鍵節(jié)點,我們就如何把握機會的同時有效地規(guī)避風險提煉出一些共性的原則,所謂融會貫通。
整體櫥柜市場布局怎樣避開風險
一、關于進場:看準了再下手
市場越開越多,開市場本身已成為風險,一定要慎之又慎,看準方才下手。櫥柜作為一個新型的行業(yè),市場在高速發(fā)展,櫥柜賣場大部分處于“摸著石頭過河”的探索階段,泥沙俱下是在所難免的。我走過絕大部分大中城市,每到一地基本上都會到市場轉轉。雖沒有做過統(tǒng)計,但從實際走訪的情況看:興旺繁榮的市場總是少數(shù),大部分市場都是有很多問題和缺憾,而新開的櫥柜市場應該有一半以上都是半死不活的狀態(tài)。一些經(jīng)濟高度發(fā)達的中心城市同樣如此,如廣州、北京、上海等。這一點確實和我們對房地產(chǎn)行業(yè)的印象絕然不一樣。
具體進入新市場的操作方法:一是調查分析,二是邊談邊拖。在實在拿不準的時候,可以先交一部分定金。但進場建店之前一定要做足功夫:和同行交流,了解建材商的背景,對周邊房地產(chǎn)的情況進行調查研究。寧可損失三兩萬的定金,也不要貿(mào)然踏入。謀定而后動!從業(yè)的過程中,很多經(jīng)銷商在建店布局前會和我溝通意見。我發(fā)現(xiàn)越是優(yōu)秀的經(jīng)銷商,在布局的時候顯得越謹慎。他們很多人都有近十年的從業(yè)經(jīng)驗了,經(jīng)營得也非常成功,但在建店的時候還不斷就一些細節(jié)反復溝通,打電話、寄照片、發(fā)郵件,甚至不惜坐飛機到總部來交流。作為摸爬滾打多年的老江湖,他們最清楚:這樣的代價較之布局失誤的損失,實在是算不得什么的。
二、關于調整:關注主流市場
主流市場在布局中的重要性我們已經(jīng)談過多次。對于主流市場的調整,一方面是機會稍縱即逝,把握不好易被人家占了主動;另一方面又應謹防風險,一著不慎易陷入資金被動。經(jīng)銷商對主流賣場的“風吹草動”一定要予以足夠的關注。你可以不進去,但你必須要關注、要研究,絕不能“麻木不仁”,無所用心。
華北有個中心城市的經(jīng)銷商,就是一個非常用心的人。他進入櫥柜行業(yè)還不到五年,但通過櫥柜經(jīng)營,從一個廠家的原區(qū)域經(jīng)理很快轉型為資產(chǎn)過千萬的老板。他的成功固然原因很多,但最為突出的還是在主流市場的布局上,真真是機會無一錯過,錯誤一次沒有,非常難得!
由于手上資金有限,加上入行太晚,起步的那一年,他不過在當?shù)氐囊患医ú倪B鎖超市開了幾個小店,所有高端建材賣場一個都沒有進。但他從一開始就非常明確地確定了進入主流賣場的布局目標,這些年一直按計劃推進,幾乎每年都有大的突破。每次當?shù)刂髁鹘ú某钦{整的時候,他基本上都會掌握足夠的信息,甚至會形成完整的報告:競爭對手、調整時間、資金來源、備選方案等等。他會請廠家的經(jīng)理人過去考察并與建材賣場的管理人員溝通,請建材賣場的領導到總部參觀以溝通感情。不管你什么時間問他,他都會對主流市場的動態(tài)了如指掌。經(jīng)過幾年的調整,發(fā)展到現(xiàn)在,他已經(jīng)在所有高端市場擁有位置較好的窗口店,同時在核心主流賣場通過拍賣的方式拿到一個絕佳的門面,開了一個近千方的旗艦店,一舉奠定在區(qū)域遙遙領先的優(yōu)勢地位。
三、關于建店:大而威、小而精
選對了市場,找準了位置,建店就顯得特別關鍵。櫥柜店有旗艦店、形象店、窗口店,獨立店、店中店,主力店、小區(qū)店等很多不同的分類。不同的店面大小、功能定位,對建店的要求肯定不一樣,但總體的原則是:大而威、小而精。這六字建店真經(jīng),非常形象地概括了一個櫥柜店的標準。
所謂大而威,就是大店要氣派。既然開大店,主要思考的方向是如何定好位:產(chǎn)品定位、市場定位、品牌定位,并通過整合營銷的手段實現(xiàn)市場目標。開大店一定要像模像樣,那就是一炮打下去要響!店大了,省是省不了多少銀子的,反而在布局、選樣、裝修、設計等環(huán)節(jié)一不留神就出問題。千萬不要開大店用小錢,這里偷點工、那里減點料,有產(chǎn)品無裝飾,有裝修無形象,最后來一個大而空,浪費了好好的店面資源。
所謂小而精,就是店小靠細節(jié)。如果條件所限只能開一個60-80平方的小店,只能擺上三五套櫥柜,那從門頭到樣品、從飾品到擱牌、從裝修到上樣,你一定每一個細節(jié)都不要放過。選樣肯定以適銷產(chǎn)品為主,形象產(chǎn)品放棄;產(chǎn)品安裝絕對不能出現(xiàn)刮痕、散縫;所有的裝飾用品精心挑選和搭配,每個細節(jié)都搞得漂漂亮亮,布置得清清爽爽,讓顧客走進來就是一個字:好!小店絕對不能是小而破,讓顧客感到檔次不入流,無足輕重。
對櫥柜市場而言,店在精不在多,開一家就要成一家。如果在開店的時候確定開一家成一家的目標,那么在布局的時候就不太會頭腦發(fā)熱、也不會面對機會無動于衷,客觀上就會規(guī)避掉很多風險。其實中間還有低端市場轉型為高端市場,品牌櫥柜自身定位的下移與上提,這些同樣要影響到布局。
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